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Rêver en entreprise ? Yes you can !
Pour 83% des personnes interrogées, le rêve est le moteur de leur engagement en entreprise, une aspiration à laquelle 40% des répondants n’accèdent pas.
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Introducing Gen Z : Research indicates arrival of a new class of students
As the first wave of Generation Z, the first digital natives, enter the workforce, understanding their characteristics, skills and concerns becomes essential.
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Bonus 2016, la nervosité gagne
Le graduate program peut-il être une réponse aussi appropriée que le bonus pour retenir les Talents ? L’exemple de Natixis.
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La France ne séduit pas les diplômés étrangers
Plus un pays est attractif, plus il est prospère… mais la France ne séduit plus les plus diplômés alors qu’elle dispose d’un atout important : la qualité de son enseignement supérieur
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The Deloitte Millennial Survey 2016 – Winning over the next generation of leaders
44% des «millennials», affirment envisager de quitter leur employeur actuel dans les deux ans… évoquant des inquiétudes liées à un manque de développement des compétences de leadership, et le sentiment d’être négligé.
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Want to Keep Your Millennials ? Mentor Them
Millennials prefer a collaborative culture over a competitive culture. If they have to work for a boss, they would want that boss to serve more as a coach or a mentor.
Comment recruter et fidéliser la génération Z ?
Pour cette génération, la mobilité est désormais choisie et non plus subie mais les experts interrogés reconnaissent leur force de travail et leur investissement.
You should plan on switching jobs every three years for the rest of your life
If you don’t change jobs every three years, you don’t develop the skills of getting a job quickly, so then you don’t have any career stability.
4 in 10 Gen Y workers will quit when refused a pay rise: Survey
Four out of 10 Gen Y employees, or those aged between 18 and 34, will start looking for another job if their request for a pay rise is turned down, a survey showed.
Dans l’entreprise, ce sont les X qui posent problème
Les Y accordent un réel intérêt aux évolutions professionnelles, mais les modes d’organisation du travail actuels, axés sur le présentiel, ne concordent par avec leurs attentes.