Month: septembre 2016

La RSE, un nouvel enjeu Business

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La nouvelle génération qui fait son entrée dans l’entreprise est plus exigeante vis à vis de la RSE. Résultat, le management traditionnel s’en trouve challengé. Au fond, cette jeune génération est à la recherche d’une cohérence entre ses convictions, ses engagements, et ceux à quoi elle contribue au quotidien dans son travail. Du reste, les profils venus du monde associatif sont de plus en plus valorisés.
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L’environnement de travail n’évolue pas au rythme des avancées technologiques

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L’édition 2016 de la « Future Workforce Study » souligne l’influence des technologies sur l’attraction et la fidélisation des jeunes de la génération Y en entreprise. Multi-équipés de terminaux en ligne avec les dernières avancées technologiques, ils choisissent de préférence les entreprises qui leur garantissent l’accès aux mêmes technologies et quitteront plus volontiers les entreprises qui ne s’alignent pas. Les entreprises qui se modernisent et misent sur la mobilité sont celles qui attireront et fidéliseront les meilleurs talents, tandis que les autres généreront de la frustration au sein des équipes, lesquelles seront moins heureuses au travail et au final moins productives.
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What Drives High Achievers ?

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The best business students and recent graduates – those who fall into the category of high achievers – have realized their capabilities and exceeded them to be labeled the best of the best. They are also like to realize their demand. It is now up to employers to go above and beyond to engage and attract these high achievers and map out successful strategies with these ambitious leaders.
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La France remonte dans le cœur des expatriés

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Selon la dernière édition de l’enquête « Expat Explorer » publiée par HSBC, l’Hexagone gagne 8 places au palmarès des pays plébiscités par les expatriés, grâce aux critères liés à la qualité de vie et à l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle. Mais la France, au 21è rang en 2016, reste encore loin derrière les champions en la matière, que sont Singapour (1er), plébiscité en particulier pour la qualité du système éducatif, la qualité de vie et le niveau des rémunérations, la Nouvelle-Zélande et le Canada.
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Découvrez à quoi ressemblera le travail en 2030

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Contrairement aux idées reçues, les Y et Z rêvent non pas d’une liberté illimitée dans l’entreprise, mais plutôt d’une entreprise qui les fasse grandir, leur permette de s’investir dans des projets engageants. Ils rêvent de participation et de responsabilisation, d’un management reconnaissant et bienveillant, de modes de travail souples.
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4 idées à retenir de « L’avenir du travail »

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A quoi ressemblera le travail ? De nouveaux comportements, les technologies, les milléniaux, la mobilité et la mondialisation façonnent son avenir. Si vous n’y réfléchissez pas et ne vous y préparez pas, votre entreprise n’aura pas d’horizon. De la nécessité d’y réfléchir aujourd’hui pour exister demain.
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Promoting Value in the Multigenerational Office

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Studies show that employee retention is directly linked to whether the employee feels valued at work. This is constant across all generations. Workers who felt they made a difference or were appreciated by their employers had higher rates of retention. Employee recognition has typically been associated with rewarding years of service or outstanding performance, but it is now time to think outside the box. Companies must embrace generational differences in the workplace to retain the most valuable employees.
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Les facteurs de succès du mentoring selon Engie

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Chez engie, le mentoring est devenu un outil majeur au service du développement personnel et professionnel des collaborateurs.
Initialement destiné aux femmes à haut potentiel, la démarche concerne aujourd’hui l’ensemble des collaborateurs du groupe, qui peuvent, via une plateforme numérique contacter des profils variés dans le groupe, y compris à l’International, et bénéficier de leur expertise. Plus connu dans sa version classique, un senior mentor d’un junior, le « reverse mentoring » a permis de sensibiliser les dirigeants d’Engie au sujet du digital par la mobilisation de ses jeunes collaborateurs devenus mentors.

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